公司【sī】在运营的【de】过程中处【chù】于【yú】自【zì】身发展的需【xū】要可以向【xiàng】当地的工商管理部门申请企业名称变更，变更后要及时通知其他【tā】伙伴公【gōng】司。企业【yè】更换【huàn】名称可【kě】能【néng】涉及【jí】企【qǐ】业【yè】(集【jí】团)整体名称【chēng】变化、子公司名称变【biàn】更和单纯的商标更换。而名称变更【gèng】的影响面一般较广，而且也会导致【zhì】商标的变【biàn】更，下文专门分析企业变【biàn】更名【míng】称的动【dòng】因和影响。企业【yè】名称变【biàn】更大致【zhì】有六类动因，一是【shì】企业为了改善形象【xiàng】，特别是【shì】当【dāng】企业有丑闻、财务困境、涉及重大诉讼等【děng】历史时，通过更【gèng】换企【qǐ】业名称是有效改善形象的【de】途径。感谢大家阅读由我们公司【sī】常见问题分【fèn】享的公司名称【chēng】变更的原【yuán】因有哪些【xiē】!希望【wàng】对大家有所帮助，更多精彩内容【róng】请关注我们公【gōng】司【sī】!。
在实践中，公司在运【yùn】营的过程中处于自身发展的【de】需要可【kě】以向当【dāng】地的【de】工商管【guǎn】理部门申请【qǐng】企业名称【chēng】变更，变【biàn】更后要及时通知【zhī】其他伙伴公【gōng】司。如果公司在名称变更申请【qǐng】书上要填写变【biàn】更原因【yīn】的【de】，那么【me】公司名【míng】称变更原因【yīn】有哪些?我们公司【sī】小编【biān】带您来看下吧，希望会对您有所帮助。
一、公司名称变更原因有哪些
一般来说，在以下几种情况下公司需要变更自己的名称：
1、想到了更好更合适的公司名称;
2、原来想用但没通过的名称现在可以通过了;
3、当【dāng】公司主【zhǔ】营业务【wù】变【biàn】更后或扩展后，原来的公司名称已【yǐ】不足以表达【dá】;
4、公司类型有变化(比如有限责任变更为股份有限);
5、公司并购了其他公司等;
二、公司名称变更对企业的影响
一般地，企【qǐ】业更换名称可能涉及企业(集团)整体【tǐ】名【míng】称【chēng】变化、子公司名称变更和单纯的【de】商标更换。单【dān】纯【chún】商【shāng】标更换一般都是属于企业某项【xiàng】业务的营销策略变化，影响面较小。而名称变更的影响面【miàn】一【yī】般【bān】较广，而【ér】且【qiě】也会导致【zhì】商标的变【biàn】更【gèng】，下【xià】文专门分析企业变更【gèng】名称的【de】动因和影响。
企业名称变更大【dà】致有六类动因：一是企业为【wéi】了改善【shàn】形【xíng】象，特别是【shì】当企业有丑闻、财务困境、涉及重大诉讼等历史【shǐ】时，通过更换企业名【míng】称【chēng】是有效改善形象的途径。二【èr】是【shì】如果【guǒ】原企业名称有不突出【chū】、不上口等缺陷，或者原企业名称知名度还不如其【qí】主导产品【pǐn】品牌高【gāo】，企【qǐ】业为了使品牌更加【jiā】鲜明化，就可【kě】能单纯【chún】更换企【qǐ】业名称。三是企【qǐ】业被收购，成为收【shōu】购方【fāng】企业的【de】子公司【sī】或完【wán】全融合到收购方企业的原有业【yè】务中，收【shōu】购方推【tuī】出自己的品牌。四【sì】是企业的某项新业务发展到一定程度，由于技术、组织机制、财【cái】务、行业【yè】等原因，需要【yào】推出新品牌加强其独立性【xìng】，因而赋予新业务子公司新【xīn】的【de】名【míng】称【chēng】。五是企业为了【le】实施战【zhàn】略转型，将原来【lái】带【dài】有行业【yè】或产品特点的【de】名【míng】称进行【háng】更换【huàn】。六是多品牌【pái】企业实【shí】施品牌整【zhěng】合，意在突【tū】出优势品牌【pái】。
企业名称变更往往会伴随【suí】着企【qǐ】业的【de】重【chóng】大【dà】战略调【diào】整、业务重组或组【zǔ】织变【biàn】革【gé】，而且也会导致企业形象【xiàng】的变化。因【yīn】此，企业管理层对变更名称一般都十分慎重。从【cóng】实际情况【kuàng】看，企业【yè】变更名称所带【dài】来【lái】的积极意义要大【dà】于其消极影【yǐng】响。不仅对为了改善形【xíng】象而改名的企业有【yǒu】益，而且对于业务重组的企【qǐ】业【yè】也是如此【cǐ】。
当然，更换名称可能会对企业【yè】业务拓展【zhǎn】带来【lái】障碍，尤其是【shì】对于更【gèng】换为全新名称【chēng】的公司。需要企业【yè】采取适【shì】当【dāng】措施，努力降低其负【fù】面影【yǐng】响【xiǎng】，比如客户认同问【wèn】题、战略重新规划问题、融资【zī】和财务压力【lì】问题、企业文化【huà】重建问题【tí】等。对于客户认同问【wèn】题，需【xū】要综合【hé】采用广告、巡展、赞助、展览等【děng】多种形【xíng】式进行品牌宣传，并贯【guàn】彻产品和服【fú】务连续【xù】性。对【duì】于战【zhàn】略重新规划问题，需要突破【pò】原有的思维框【kuàng】架进行战略规划。对【duì】于融资【zī】和【hé】财务压力问【wèn】题，需要建构新财【cái】务预算及核算制度，明确各业务、各部门的财务【wù】责【zé】任，并重视企业【yè】在资本市【shì】场上的信誉和形象。对于企业文化重建问题，需【xū】要重视【shì】内部沟通，重视【shì】员工认同【tóng】，维系员【yuán】工信心。这些方面的问【wèn】题往【wǎng】往混杂在一起【qǐ】出现，需【xū】要【yào】企业综合、逐步地【dì】加以解决。
企业更名产生【shēng】的最主要的影响是【shì】其实就是【shì】企业形象识别。而企业【yè】形象识别中，最【zuì】重要的【de】品牌识别。这种影响是一【yī】系列的【de】，也是事关企业命运【yùn】的。好的效【xiào】果，就是企业既可保留原有的市【shì】场【chǎng】影响，又可以引【yǐn】入全【quán】新的企【qǐ】业形【xíng】象进入竞争。
当然，实际的操作是很复杂的，成本也较高【gāo】。但注意以下事项【xiàng】，会【huì】有利于企业避免更名过【guò】程中的问题及【jí】后续可【kě】能【néng】产生【shēng】的不良影响：
1、企【qǐ】业应当【dāng】仔细权衡企业【yè】更名的【de】可能产生的各【gè】种成本及可能【néng】产生【shēng】的损【sǔn】失，在【zài】综合考量后，如果认可新的公司形象识【shí】别系统更有助于企业的【de】发展，并不至带【dài】来品牌【pái】识别需要重【chóng】建这种【zhǒng】重大【dà】问【wèn】题的【de】前提下，企业或公司可以尝试更【gèng】名。
2、企业更名会导致原有商标失【shī】效，会带【dài】来客【kè】户认【rèn】同问题。客户认同问【wèn】题对企业更多之【zhī】后的影响巨大，所以需要综合【hé】采用各种广告、展览【lǎn】、赞助等【děng】必要【yào】形式进行品牌宣传，最重要【yào】的，一定要保【bǎo】证产品和【hé】服务的【de】连续性。
3、融【róng】资问题，则需要企业进【jìn】行必要的宣传，证实其【qí】更名并非出于法人变【biàn】更、企业【yè】被【bèi】并购【gòu】、或由于企业资金【jīn】问题、或并非是由于产生丑闻的【de】原【yuán】因，以免在企业更名百事待【dài】举之际融【róng】资发生困难。
4、战略重新规划问【wèn】题。当公司/企业【yè】承受更名【míng】所【suǒ】造成的震【zhèn】动【dòng】时，应当详加审视当前以及预【yù】定【dìng】的战略，随时就回馈进行分【fèn】析【xī】，以【yǐ】免【miǎn】在【zài】更名之后陷入战略规划【huá】不明、战略思想不清晰的问题【tí】。
5、企业文化重建等问题。企业【yè】文化的建立【lì】是漫长的过【guò】程，如果企【qǐ】业组【zǔ】织保持完【wán】好，也不会因为【wéi】更名而【ér】需要彻底重建。但是，企业文【wén】化中很重要的形象识别系【xì】统在【zài】更名后【hòu】会被大【dà】量替换，所以在【zài】更名之前【qián】，就应当依照公司未来的发展方向进行预制。另外，企业文化【huà】的核心部分也【yě】就是企业精神，即使新的企业文化对【duì】其会有取舍，也应明确地做为【wéi】日后【hòu】重建【jiàn】企业文化【huà】的基础【chǔ】，以免出现企业【yè】文化断裂的【de】问题。另【lìng】外，维系企业【yè】精神也有【yǒu】助于更名后【hòu】员【yuán】工对企【qǐ】业【yè】或【huò】公司【sī】的认同，有助于【yú】其维持其对【duì】企业【yè】的信【xìn】心。
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