创业是一【yī】个艰难的过程，公司想要长期经营，企业主除了需要具【jù】备一【yī】定的素质外，公司注【zhù】册前期的选【xuǎn】择也尤为重【chóng】要。企【qǐ】业主在注册公司前应该比【bǐ】较【jiào】不用组织形式的税率和征【zhēng】收方式。私营有【yǒu】限责任公司【sī】要双重征【zhēng】税，而私营【yíng】独资企【qǐ】业和【hé】私营合【hé】伙企业【yè】，就【jiù】可以避免双重征【zhēng】税的问题。有些【xiē】组织【zhī】形式【shì】能够对业主及投资人提供一定程度的【de】保护，如公司制企业的有限责【zé】任原则，就是对其个人财产【chǎn】的有【yǒu】效保护。不同【tóng】企业【yè】形式【shì】在组建时的资本需求是不同【tóng】的，业主应该【gāi】根据自己的【de】资【zī】金【jīn】情况选择。公司制企业的初始投资【zī】大，但能募集到【dào】的资本【běn】也更多。企业主要评估【gū】自己的【de】管【guǎn】理【lǐ】能力，如果自己不擅长管理，就应该【gāi】选择那些能【néng】够【gòu】将【jiāng】多种【zhǒng】人才纳入企业【yè】内部的【de】组织形式。
总所周知，创业【yè】是一个艰【jiān】难的过程，公司想要长期【qī】经【jīng】营【yíng】，企业主除了需要具【jù】备一定的素质【zhì】外，公司注册前期的选择【zé】也尤为重要。下面小编来告诉您，在上【shàng】海【hǎi】公司注册【cè】前，您应该考【kǎo】虑【lǜ】的这6大问题!
1. 税收考虑
不同的【de】企业【yè】组【zǔ】织形【xíng】式所适用的【de】税收政策是不同的，而且【qiě】税收政策对企业的影响是【shì】长【zhǎng】期的，也是非常重大【dà】的。因此，企【qǐ】业主在注册【cè】公司前应该比较不用组织形式的【de】税率和【hé】征收方【fāng】式。私营有限责任公【gōng】司要双重征税，而私营独资企【qǐ】业和私营合伙【huǒ】企业，就【jiù】可以避免【miǎn】双重征税【shuì】的问【wèn】题。
2. 承担责任
有些【xiē】组织形式能够对【duì】业【yè】主及投【tóu】资【zī】人提供【gòng】一定程度的保护，如公司制企业的有【yǒu】限责任【rèn】原则，就是对其个人【rén】财产的有效保【bǎo】护。选择组织形式时要权衡【héng】各种形式赋予业主的法律和经济责【zé】任【rèn】，将【jiāng】责任控制【zhì】在其愿望承【chéng】担的【de】范围内。私营独资企【qǐ】业的无限【xiàn】责任以及【jí】私营合【hé】伙企业【yè】的无限连带责【zé】任就【jiù】给投资者的个人和家庭财产带来了风险。
3. 适合行业
选择【zé】何种企业方【fāng】式，和创业者要【yào】进入的【de】行【háng】业有很大关系。私【sī】营【yíng】独【dú】资企业比较适合于零星分散的小规【guī】模经营【yíng】，在个体农业，建【jiàn】筑手工业，零【líng】售商业以及服务行业和【hé】自由【yóu】职业中所【suǒ】占比例较【jiào】大。一些行【háng】业的创【chuàng】业者必须要有【yǒu】合作精神，要建立【lì】起合作的团队，这就【jiù】需要考虑私营合伙企【qǐ】业。比如创办律师楼，顾问公司，培训【xùn】机【jī】构等等，如【rú】果没【méi】有合伙【huǒ】人，很难开展【zhǎn】业务。而对资【zī】金，技【jì】术依赖性强的行业，也不【bú】适合单干。有限责【zé】任公司的【de】行业【yè】范围更广，可以考虑贸易【yì】，电【diàn】子，化工等行业。
4. 初创和未来资本的需求
不同企业形式在组建时的资本需求【qiú】是不同的，业【yè】主应【yīng】该根据自己【jǐ】的【de】资【zī】金情况选择。同时【shí】，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度【dù】也是不相同的。私营独资企业的初创成本【běn】要求很低【dī】，但【dàn】未来的融资能力也是最差；公司【sī】制企【qǐ】业的初【chū】始【shǐ】投资大【dà】，但【dàn】能【néng】募集【jí】到的资本【běn】也【yě】更多【duō】。
5. 可控性
在不【bú】同的企业形式下，企业【yè】主对企业的【de】控制能力是不一【yī】样的【de】，有的权力高度集【jí】中而【ér】有的就相当分散。企【qǐ】业主要权衡他愿意放弃的控【kòng】制【zhì】力和想要获取的他人的帮助。在私营独【dú】资企【qǐ】业中【zhōng】，业【yè】主一【yī】人拥有经营决策权；私营合伙【huǒ】企【qǐ】业【yè】的【de】每个合伙人【rén】都可以参与企业的管【guǎn】理；而在公司中，每【měi】个【gè】股东都有权力干预企业的经营。
6. 管理能力
企【qǐ】业主要评估自己的【de】管理【lǐ】能力，如果自【zì】己不【bú】擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才【cái】纳【nà】入企业内部的组织【zhī】形【xíng】式。私营独资企业【yè】基本上全部依【yī】赖于业主的个人能力；私营【yíng】合伙企业【yè】的合伙人就可【kě】以实【shí】现优势【shì】互补【bǔ】；而公司制企业中的经营权和所有权的分离，则可【kě】以让【ràng】专业的管【guǎn】理者来经营企业。
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